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    金控集团创新实施绩效考核 推进工作提质增效

    发布时间:2019-12-10 14:59:56   来源:本站原创  

    为进一步提升绩效考核工作的实用性、针对性,金控集团紧密结合自身实际,多举措完善绩效考评机制,真正实现工作有标准、奖惩有依据,有效助推了各项工作提质增效。

    一是加强组织领导,确保工作有序开展。成立绩效考核工作小组,每月组织召开绩效考评专题会,设置绩效考核专员,并确定绩效考核联络员,形成自上到下、层层抓落实的绩效考核管理体系;二是科学设定指标,增强绩效考核实效。按照“可度量、定时限、有结果”的原则,削减考核价值不高的工作指标数量,围绕能够充分体现经营发展成果的经济指标,突出重点、亮点工作,制定考核标准,设置度量依据,提高考评的精准度和透明度。三是设置“弹性系数”,提升考核激励作用。根据工作任务、难易度等设置绩效系数,实行动态管理,上下20%分档浮动调节,强化业绩考核与激励约束的紧密衔接,杜绝“干好干坏一个样”现象。四是建立“月通报”机制,推进工作落实。在集团公司范围内通报排名,列明重点扣分事项,保证考核工作公正、透明,对标先进,持续传导压力,督考结合,倒逼落后单位加快工作落实。

    今后,金控集团将继续聚焦“考什么、怎么考、如何用”等问题,做精做细绩效考核工作,不断创新方式方法,注重结果运用,奖优罚懒,充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。